Regressione in 90 minuti: suite minima

Immagine concettuale orizzontale: uomo in camicia bianca e cravatta gialla, spaventato, si protegge con un ombrello mentre guarda una parete scura su cui esplode una nuvola di ingranaggi sovrapposti color arancio con la scritta grande “TESTING”; metafora visiva della complessità dei test software, regressione e automazione che travolgono il team.

L’articolo mostra come progettare una regressione in 90 minuti attraverso una suite minima di test basata sul rischio. Vengono spiegati i criteri per selezionare i casi essenziali, come stimare i tempi, come mantenere viva la suite nel tempo e come integrarla con testing esplorativo e test automatici. È una guida pratica per trasformare la regressione da attività infinita e ingestibile a routine sostenibile e ad alto impatto sulla qualità.

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Test d’accettazione: guida per PM non tecnici

Project manager in ufficio luminoso che sorride a braccia conserte davanti a una lavagna Kanban orizzontale con tre colonne “TO DO”, “IN PROGRESS”, “DONE” piene di post-it colorati; contesto di gestione progetti Agile/Scrum, pianificazione attività e coordinamento team in ambiente open space.

Questa guida ai test d’accettazione per PM non tecnici spiega come passare da “rilascio a sentimento” a decisioni basate su criteri chiari. Impari a definire criteri di accettazione, scrivere scenari realistici, usare l’area stage in modo consapevole, collaborare con QA e dev e gestire severità e priorità. I test diventano parte del processo agile e non un ostacolo finale.

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Come scrivere bug report che il dev ama

Banner orizzontale con carta color sabbia strappata che lascia intravedere uno sfondo verde brillante con la scritta “BUG FIX” in font brush bianco; concetto di correzione bug, patch software, manutenzione e release note per progetti digitali.

Questo articolo spiega come costruire bug report che un dev legge e capisce al volo. Titoli informativi, ambiente e versione chiari, passi minimi ma riproducibili, confronto atteso-ottenuto, evidenze utili e classificazione corretta. Impari a evitare antipatterns, ad adattare lo stile a web, mobile e backend, a usare template e metriche per migliorare. Il risultato è meno rimbalzi, fix più rapidi e un team più sereno.

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I migliori strumenti per project management per il web design

Web designer professionista presentando una wireframe di un sito web su un flipchart durante una riunione, con colleghi che collaborano, simboleggiando l'uso di strumenti di project management nel web design.

Questo articolo esamina gli strumenti di project management più efficaci per il web design, evidenziando come Trello, Asana e Basecamp possono migliorare la gestione dei progetti. Offre una panoramica su come questi strumenti ottimizzino flussi di lavoro, comunicazione e collaborazione all’interno dei team di design.

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La gestione del progetto web: come organizzare il lavoro su un progetto web

Immagine orizzontale che rappresenta il concetto di gestione di un progetto web. L'immagine dovrebbe rappresentare visivamente un piano strutturato, con elementi come una sequenza temporale, elenchi di attività e collaborazione del team. Incorpora simboli come liste di controllo, calendari e riunioni di gruppo, che illustrano gli aspetti chiave della gestione del progetto nel contesto dello sviluppo web.

L’articolo si concentra sulla gestione efficace dei progetti web, evidenziando l’importanza della pianificazione, dell’organizzazione e della comunicazione. Si discutono strategie per comprendere le esigenze del progetto, stabilire obiettivi SMART, assegnare ruoli e responsabilità, monitorare i progressi e gestire rischi e problemi. Si sottolinea l’importanza del testing e del feedback per la riuscita del progetto, concludendo che una gestione attenta è cruciale per il successo di ogni progetto web.

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